2007-05-01

資訊人員的價值?

前幾天被問到資訊部對公司的價值
或說,資訊人員對公司的價值
除了維持系統的穩定之外還有什麼?
一時之間我說不上來...

對啊!如果公司兩、三年來都只有一個資訊人員,都可以運作得沒問題
那為什麼要再請一個資訊人員呢?
我確信除了維持系統穩定之外,資訊人員還有很大的用處
能幫公司創造更多好處,但是...為什麼我說不上來...
看來,這個問題的答案必須先想好,避免未來再被問到時還是說不出來



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> 這篇文章

 如何讓老闆了解MIS的核心價值
 如何讓老闆具體看到MIS是幫公司節省成本和增加工作效率或競爭力
 具體喔 不是隨便說說
 我印象我的簡報中有一張類似的圖表
 可以讓老闆很清楚知道買品牌和組裝三年後的整體擁有成本
 要換成錢錢老闆才會感興趣
 寫一堆無聊的報告老闆根本不想看(當然還是要附上)
 另外不要讓老闆覺得花錢買東西是爽到MIS
 要讓老闆感受到公司整體利益效益

> 還有這一篇

 買品牌電腦對公司的好處是什麼?
 大家都用同一品牌,維護會少一點,怎樣少一點?你的 SOP 是什麼?
 真的少一點嗎?那若是此電腦公司哪天出現不可修復的缺失,是不是全公司都到手?
 如果品牌電腦的公司倒了,那全公司的維修是不是全沒了? 自組電腦需要找驅動嗎?
 包裝裡面不是有嗎?怕日後遺失嗎?那為什麼不做管理? 全公司的電腦真的都一樣嗎?
 RD 的電腦不需要高級一點?業務的電腦容量需不需要大一點?
 老闆的電腦需不需要外觀帥一點?總會有不同的需求吧~

> 以及這一篇

 當外行在領導內行時
 內行的要說外行人懂的話...
 不然一切都只是以錢為導向
 在商言"商"

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